“盛年不再來，歲月不待人”，轉瞬間2021年已經翻篇了?；厥?021年我們所經歷的一切，可謂驚心動魄，悲喜交集，難以言表。重新翻閱2021年的元旦致辭，讀完后陷入無盡的遐思，無奈與苦笑。我們企業(yè)經營管理中所經歷一切仿佛重復著去年的一切。安全生產，防控疫情，環(huán)保政策更趨嚴格，原材料價格不可預見的上漲，耐心給客戶做解釋溝通，海運費價格上漲并且一箱難求從而影響出口等等。但是2021年國內外發(fā)生的一切，政府政策變化調整，讓我們做實業(yè)的人務必認真研判，及時調整經營戰(zhàn)略，防范經營管理中各類風險，務必保障企業(yè)穩(wěn)健前行。

2021年在中國，房地產去金融化，醫(yī)療去市場化，教育去資本化，媒體去非公化，互聯(lián)網(wǎng)平臺去壟斷化等等，這些的確在發(fā)生著。并且已經改變了人們的認知。

2021年，前三月在防疫的氛圍里恢復了生產，四月就到了“藍天碧水保衛(wèi)戰(zhàn)”環(huán)保要求升級，我們所用的原材料價格飛漲，生產經營面臨前所未有的困難。5月，6月，7月生產中面臨的是原材料短缺不能按時到貨，開工率不足。8月份開始，國際貨運因為集裝箱問題，美國航行運價漲了10倍，我們主要客戶美國的發(fā)貨停滯，運價高位問題至今還沒有解決，超出了客戶承受能力，也違背了市場規(guī)律。這些都是客觀現(xiàn)實，我們企業(yè)必須認真面對。因為我們和客戶的利益緊密相連。歐洲客戶有從西安始發(fā)的“中歐國際貨運班列”支撐，歐洲客戶的貨物至少能運的出去，這多少給我們是一個安慰。不然對于泰普瑞電工產品質量定位為歐美高端客戶（泰普瑞電工產品定位主要是配套歐美知名電氣制造商）是一個沉重的打擊。

2021年，泰普瑞電工在全員的參與下，順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系工作，表明公司的管理體系持續(xù)有效，滿足提供給客戶合格、可靠、安全的產品的要求。利用業(yè)余時間學習“現(xiàn)場精益管理”和“班組質量建設”。在生產全過程繼續(xù)執(zhí)行并強化“7秒中運動”，以便使員工養(yǎng)成提高工作效率，向時間要效益的良好氛圍。

2021年，我們把疫情時期的供應鏈管理也當作和市場營銷一樣重要對待，公司主要領導先后走訪了所有的材料供應商。并和供應商合作伙伴簽定了《廉政公約》，《保密協(xié)議》和2022年度《年度供貨框架協(xié)議》22份。泰普瑞電工要求全體管理人員和技術人員牢記“培育供應商，穩(wěn)定供應鏈，與供應商共贏”這一管理理念。我們始終堅持和有實力的，對質量把控嚴格的，做事靠譜的供應商合作，用最優(yōu)質的原材料來生產安全，可靠的，人命關天的電力產品。

如今，“敬畏每一只產品，敬重每一個大小客戶”這句話，已經深入到泰普瑞電工每一個員工心里，并成為每一個員工的自覺行動。

2021年，中國政府提出了“碳達峰，碳中和”的雙碳目標。泰普瑞人要看到這里蘊藏的機遇和挑戰(zhàn)。我們除做好鞏固好我們的歐美客戶市場外，力爭在新能源的風力發(fā)電，在國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)招標中也要有一定的業(yè)績。我們也同時積極相應國家的號召，積極挖潛內部效率，提高人均銷售水平，降低電能消耗，在節(jié)能減排方面盡一個企業(yè)的社會責任。

泰普瑞電工從成立的那一天，就把“中國的泰普瑞電工，世界的高電壓絕緣產品”作為泰普瑞電工的使命與擔當，永遠堅持“專注，專業(yè)”的立廠根本。無論國際，國內環(huán)境如何變化，這種使命與擔當，這種對泰普瑞電工【Taporel】品牌情懷永遠不變。泰普瑞電工作為一家面向面向全球的高壓電氣產品制造商，我們將以高度的責任感為我們的客戶提供高品質的產品和超值的服務，以協(xié)助客戶創(chuàng)造或保持競爭優(yōu)勢；通過我們卓越的運營能力，為公司創(chuàng)造效益并努力創(chuàng)建泰普瑞電工品牌的國際新形象，我們也要努力讓每一個員工都能享受到因成功而獲得的財富和快樂！

讓我們用平和的初心面對平淡而美好的生活，是對未知世界最好的回應。

2022年，愿所有人即使置身風雨，也能心向光明，微笑健步前行。

衷心祝福一直以來關心和支持唯實輸配電發(fā)展的所有朋友、客戶、員工及家人新的一年里快樂安康，幸福幸福！