培訓(xùn)系統(tǒng)

公司將根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源開發(fā)需要，實(shí)施有效的培訓(xùn)體系。

1.1 中層管理培訓(xùn)；通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式、理念、溝通技巧和管理技巧，安排中高層管理案例的交流，以提高整體素質(zhì)和管理能力，使他們在企業(yè)中得到發(fā)展運(yùn)營和管理。

1.2 關(guān)鍵崗位培訓(xùn)：促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，通過管理技能和專業(yè)技能培訓(xùn)提高關(guān)鍵崗位員工的能力。

1.3 新員工培訓(xùn)：進(jìn)行包括企業(yè)文化、公司規(guī)章、崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門工作流程在內(nèi)的一系列培訓(xùn)，使新員工能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，識(shí)別企業(yè)文化，明確自己的角色以適應(yīng)需求。

1.4 研究人員專業(yè)培訓(xùn)：定期安排知名專家學(xué)者舉辦的行業(yè)趨勢、研究趨勢、產(chǎn)品定位等方面的培訓(xùn)，提高研究能力。

1.5 一線員工技能培訓(xùn)：通過產(chǎn)品知識(shí)和技能培訓(xùn)，員工可以得到不斷的技能提升。

1.6質(zhì)量體系：通過ISO9001的學(xué)習(xí)，提高了公司質(zhì)量管理體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)能力，保證了公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施。

競爭性用人機(jī)制

為了提高學(xué)習(xí)和管理的學(xué)習(xí)能力，同時(shí)提供晉升渠道，我公司制定了管理競爭機(jī)制。營銷副總、總工程師、開發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總每三年換屆一次。銷售區(qū)域經(jīng)理績效評(píng)分排名職位每年年末錄用，其他管理職位分為三部分，各板塊年度綜合考核人員錄用姓氏，副生產(chǎn)經(jīng)理職位由年末生產(chǎn)經(jīng)理確定是否需要。

競爭本著公平、公開的原則，旨在提升管理水平、綜合管理水平的同時(shí)，暢通晉升通道，使企業(yè)人力資源更具活力和戰(zhàn)斗力

薪酬制度

公司建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，薪酬分為崗位工資、技能工資和績效工資。崗位工資相同，崗位相同。公司建立了綜合績效考核體系，相應(yīng)設(shè)置了技能工資。公司建立了綜合績效考核體系，設(shè)置月度、季度、年度考核指標(biāo)，考核指標(biāo)直接影響員工當(dāng)月工資績效

在分析了一年的經(jīng)營情況后，根據(jù)員工的績效成就和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，給予一定數(shù)量的年終獎(jiǎng)金。對企業(yè)長期發(fā)展感興趣的優(yōu)秀員工和管理人員可持有公司股份，企業(yè)利潤與員工共享

社會(huì)福利

4.1 公司員工有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（含貧困醫(yī)療）、工傷保險(xiǎn)，以及出國出差，辦理人身意外傷害保險(xiǎn)的人員

4.2 員工可享受國家規(guī)定的各種假期，每年可根據(jù)不同工作年齡享受17天帶薪休假福利。

4.3 員工可在重要節(jié)日獲得禮物，為員工送上精美的生日禮物。

4.4 生產(chǎn)線勞模年終獎(jiǎng)金，兌現(xiàn)當(dāng)年平均月工資。除物流外的年終福利

4.5 員工工作超過一年的，每年有50元津貼，隨工資發(fā)放。

4.6 公司為某些工種提供高溫津貼。

4.7 公司內(nèi)某些崗位，有的崗位有午餐津貼。

4.8 有機(jī)會(huì)出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)部分崗位。